爲進一步轉變幹部職工工作作風，提升工作效率，助力重大決策和重點工作的落地。招金北疆賦予相關職能科室“督查督辦”職能,進一步明督辦、抓落實、強執行，推動企業高效運營。

賦予督辦職能，明确工作内容。該企業緊緊圍繞“十大”重點工程、總經理辦公會等各類會議及上級文件下達的重要工作部署、月份重點工作計劃安排、重點工程施工等事項開展督查督辦，通過梳理問題清單，千方百計地把“計劃圖”、“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”。運行一個月來，共下發督辦指令4期，預警通知1期，重點工作計劃2期;督辦重點事項33條，督辦重點工作計劃53條。

加大督辦力度，确保執行到位。該企業對督辦指令及重點工作計劃進行實時跟蹤督查、節點預警、定向通報、獎懲并用，以督查促落實，以整改促成效。對工作拖沓、效率滞後的部門，跟蹤督辦，積極介入，查找工作開展中存在的問題，提出解決對策，做到“事事有着落、件件有回音”，确保整體工作高效推進。4月末以來，共辦結督辦事項31項，月份重點工作計劃辦結50餘條。

突出督辦實效，發揮利劍之威。督查是手段，落實是目的。該企業以“督查不包辦、參與不幹預、指導不評價”爲原則，集中精力，“抓大事、抓難事、抓急事”。對已經完成的查效果，對正在實施的查進度，對沒有落實的查原因，發揚“咬定青山不放松”的精神，全程跟蹤，切實發揮督查利劍之威。通過督查督辦的持續推進，公司主管部門搶抓政策窗口期，順利取得尾礦庫安全設施設計批複、深部開拓可研終版報告、地質災害危害性評估報告及審查意見、工業領域節能降碳技術改造項目申請報告，爲合規手續辦理提供有力支撐。